述职报告

有关述职报告集合六篇

在当下社会，报告的适用范围越来越广泛，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。相信许多人会觉得报告很难写吧，以下是小编收集整理的述职报告6篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

我在银行上级领导和下面同事们的帮助下完成了今年银行布置的任务，下面，我就我的工作报告如下：

今年，我行按照市行的总体安排和布署，逐步深化规范化管理、加强内控制度，在上级领导的重视下，我行扎实稳妥地开拓营销业务，同时对内加强员工培训，努力提高员工综合能力，认真做好安全保卫工作，有效保证了全年各项工作顺利开展。

截止到XX年12月31日我部各项存款余额合计为103，386万元(其中对公存款42，348万元、保证金存款54，861万元、储蓄存款6，147万元、同业存款173万元);各项贷款余额合计为230，554万元;贴现余额5，817万元;存款日均111，616万元，完成计划的74.41%;全年完成国际结算量为14，262万美元，完成计划的52.82%;11月至12月信用卡累计交表471张;全年实现利润5，025万元。

这一年来，我们支行在总行的指导下主要围绕着以下几个重点开展工作：1，适时的调整信贷结构，进而调整存款结构。2，抓管理降费用，向内挖潜，紧缩费用开支。3，防风险，抓质量严控信贷质量关。4，深化规范管理，合规合法经营。5，全员学习，提高整体业务素质，提升服务质量。具体工作如下：

一、 业务拓展及营销工作。

在过去的一年里,围绕XX年信贷管理工作的基本思路，以“规范管理深化年”为主线，严格控制和防范信贷风险为核心，贯彻国家金融政策及法规和市行指示精神，增强市场化的经营与管理意识，继续调整转变信贷业务的经营与管理模式，健全和完善业务与质量均衡发展的有效管理体系，在信贷业务发展方面主要开展了以下工作：

(一) 巩固和开拓两不误，大力发展信贷业务。

1、 以优质和完善的服务，稳定既有的客户资源。

首先，高度重视我部现有的客户。针对大客户(如宏元集团)特点，成立了由经办客户经理牵头的大客户组，重点客户，重点服务，有效控制风险，优先保证其各项业务。对于长期稳定的中小客户，在规范经营的前提下，经常、及时地做好与客户的密切联系，树立人性化的信贷文化。必要时，亲自与经办客户经理深入客户，了解企业经营情况，为企业提供积极的融资方案，为稳定客户提供了必要的保证。

其次，为客户提供优质服务。营业部的实际情况是大客户多，承担着宏元集团、三宝电脑等大客户的管理和服务工作，结算量大，管理和服务难度较大。面对这一实际情况，我部率先在xx沈阳行系统内试探性地创立了“出账平台”管理和服务模式，实践证明，这种模式极大的提高了工作效率，有效地控制了业务流程风险，具有十分重要的意义。目前，这种模式已经在沈阳行系统得到了认可。

2、 防范风险，规范经营，不断挖掘新的业务增长点。

我部为了在防范风险、调整结构的前提下挖掘新的业务增长点付出了艰辛和努力。第一，利用我行业务灵活这一优势，不断开拓客户市场，主动向客户宣传我行的业务特点和优势，取得了比较好的效果;其次，开阔思路，努力将信贷业务向授信主体的上下游客户发展，以点带面。授信客户的增加，为我部信贷业务的不断发展提供了新的增长点。

(二) 强化管理，降低风险，取得综合效益最大化。

1、 统一认识，明确信贷业务的发展方向。

随着国家多种宏观调控政策的出台，我们所面对的客户群体也发生了很大的变化，形势复杂。面对这种情况，我部经常提醒和告诫全体客户经理，务必要保持清醒的头脑，务必要保持稳健的工作作风。思想指挥行动，为了统一认识，经常组织全体信贷人员学习上级行的有关部门文件和规章制度，要求大家将《xx银行XX年信贷指导意见》和《信贷业务经营管理十六点意见》认真贯彻落实。

为了规范经营，防范风险，我部加强了对资产和负债业务的调整。在资产业务中，我部停止了不规范的业务。与年初相比，虽然我部存款有所下降，但下降的主要原因是我部为了更好的执行银监局和上级行有关文件，更加严格的防范信贷风险，结束了与金花股份的业务合作关系，仅此一户减少我部存款28，000万元。

在信贷投向方面，业务转型。我部大力开展了具有真实贸易背景，手续完备，风险较低的动产质押、仓单质押、厂商银合作等模式的授信业务，新开发了辽宁东日、辽宁鹏达、三山贸易、沈阳华微等动产质押、仓单质押业务客户，降低了信贷风险，在金融行业竞争如此严峻的形势下新增了客户，稳定了存款。

2、 建章健制，严格执行信贷业务审批程序。

为了便于信贷人员学习和开展业务，我部将有关的文件、规章制度整编成册，并根据我部所面对的具体业务，制定出相应的实施细则，如《动产质押、仓单质押出入库制度》等。

根据我行授信项目报批的有关文件规定要求，我部对每个上报项目都严格执行部贷审讨论会先讨论后上报的工作程序。在贷审讨论会上，全部与会人员对所要上报的项目认真讨论，杜绝走过场，帮助经办客户经理完善授信方案，完善防范风险的措施。我部贷审会认真的工作态度和严谨的工作风格曾多次受到上级行有关部门的认可和表扬。在办理出帐手续的过程中，我部实行了经办客户经理与出帐审批人员“隔离”，由“出帐平台”的人员专门办理出账手续，避免了潜在的信贷风险。

3、 严格落实授信项目的动态信息监控。

贷后管理工作是信贷管理工作中的一个十分重要的工作环节。在过去的一年里，我部要求全体客户经理能够按照上级行的要求认真做好贷款五级分类工作，而不是把该项工作当作一项数据统计任务去完成。对动产、仓单质押业务，我部能够按照要求按时查库，严格质押物出入库手续，在总行、分行对我部的多次检查中，未出现任何问题，并得到上级行的好评。

(三) 营造团队精神，全面提高客户经理综合素质。

我部通过自学、集中学习等方式，树立了正气，培养了全局观念和团队协作观念，首先，要求信贷人员要具备良好的职业道德。道德风险会直接影响到信贷风险。尤其是今年以来，奖励办法等发生了很大的变化，这对全体信贷人员不能说不是一种考验。我部通过对信贷人员培训，就是要树立爱岗敬业的精神，树立正气。并自觉的将全行的利润、效益与业务考核挂钩开发拓展市场。

其次，要求全体客户经理具备较高水平的专业技能和良好的工作方式和风格。我部要求全体客户经理结合工作实际，认真阅读《细节决定成败》这本书。通过相关学习，结合激励与约束并存的考核机制，我部客户经理队伍的综合素质有了很大的提高。

二、 结算业务方面。

XX年是规范管理年活动的深化年，为将该项活动更深入的开展下去，让员工牢固树立“规范运作、严格管理、优质服务、稳健经营”的理念，我部细致开展各项工作，接受了总、分行及市行的多次业务和服务达标检查，多 ……此处隐藏7177个字……导分忧解难，真正当好副手，扮演好助手角色。

四、发现个别现存急需解决问题：

1.公司许多规章制度不明确，工作流程不清晰，导致工作无序。

解决方案：各部门明确出台部门职责与工作流程上报汇总到管理手册中去，融合到绩效中进行

考核。

2、公司制度还需要完善和修改，制定出适合企业发展的相关制度，体现正规化、人性化管理。 解决方案：正在着手制作切合公司实际情况的绩效考核和管理制度。

不足之处请给予批评指正，有助于成长和发展。

我是来自软件学院图形图像制作专业的一名大一学生,我的名字叫朱飞。为人乐观向上，性格开朗，爱好运动！

现在是院学生会音响技术部的一名干事。自去年加入院学生会以来，就一直在院会努力，从开始的什么都不懂，什么都要学习，想要在院学生会里锻炼自己，到现在我也的确收获了很多。我也非常感谢我的部长李长峰和张奇，很多都是他们教会我们的，让我学会了很多，当然不仅仅是在工作中。现在的我已经在院会工作快一年了，已经熟悉部里所有的设备，也可以完成各项工作。对操作设备基本没有问题。

但我知道自己在院会学到的不只是技术，收获的更不是只有技术而已。郑老师一直在问我们是否快乐，其实我早就想说在院会工作我很快乐，工作让我觉得很快乐，就像我们部长所说的那句，在音响部工作,在每个活动当中它让我感觉到自己的重要性。在工作当中我有找到体现自己存在的价值的感觉，我爱上了这份工作，它让我快乐，让我沉醉在里面,想努力的把工作做好,不能出现一点问题。

我自己在班级当中也是一名班委，不过我还是喜欢在学生会呆着，感觉舒服。在学生会里面感觉比在班级开心,我喜欢这份工作，这让我喜欢在学生会里面呆着、喜欢和我的同事在一起，因为在院会里面让我觉得开心，觉得很充实。

音响技术部是学校独一无二的一个部门，这也体现了我们部门的重要性，也说明我们的工作不能出现问题，我们代表的不是我们个人，我们在工作时代表的就是院学生会。我们自己丢脸可以，但是绝对不能给院会的脸抹黑。我们是学生干部，那就说明我们要把自己的时间奉献出来，给广大师生服务，这就是我们工作的性质。

我很庆幸我能成为院会的一名成员、能够加入这个大家庭我会很珍惜。

20xx年，全场畜牧业工作在场党委的正确领导下，以党的十三届三中、四中全会精神为指导，以实现农业增效、农民增收为目标，认真贯彻落实科学发展观，紧紧围绕良种、饲料、防疫、服务四大体系建设，以牛羊产业为重点，积极培育芦花鸡特色产业，狠抓标准化规模养殖，全面推进畜牧业持续、快速、健康发展。

一、畜牧业发展情况

(一)主要生产任务完成，科技推广步伐加快

1、畜牧业生产稳步发展。20xx年度畜禽存栏6.37万头只（其中大牲畜0.31万头，羊6.03万只，猪0.0245万头，禽0.23万羽），完成肉类总产1336.4吨。

2、科技推广力度加大。一是加大畜禽良种推广力度，抓好山区羊品种改良工作，采用塔什库尔干大尾羊与本地羊杂交。二是加大能繁母畜购置补贴政策宣传力度，为完成师下达能繁母畜存栏任务打下坚实的基础。三是加大科技培训力度，由场工会组织开展的“科技之冬”为契机，我场畜牧兽医工作站围绕重点产业，开展科学养畜、畜禽标识及可追溯体系建设、疫病防治、冻精改良、牧草种植等技术培训。

(二)动物疫病防治工作取得明显成效。加大动物疫病防治工作力度，全面推行“保密度、保质量”、“防疫密度领导签字认可”制度，抓好畜禽重大疫病免疫的同时，抓好常

规免疫，推行免疫程序，对牲畜口蹄疫、高致病性禽流感、高致病性猪蓝耳病等实施强制免疫，实施免疫标识和免疫卡管理。完成口蹄疫苗187394头只次，其中：猪口蹄疫600头次，牛O-I口蹄疫4197头次，牛A口蹄疫4197头次，羊O-I口蹄疫苗89200只次，羊A口蹄疫苗89200只次。完成猪疫病免疫1200头次，其中：猪瘟600头次，猪蓝耳病600头次。完成羊疫病免疫及驱虫药浴178400只次，其中：羊痘苗44600只次，羊三联四防苗44600只次，小反刍兽疫44600只次，羊药浴44600头只次。完成禽类免疫36000羽次，其中(转 载 于:w :畜牧述职报告)：禽流感18000羽次，新城疫18000羽次。有效地控制了畜禽重大疫病的发生和流行。

(三)任务落实到位。根据场《经济管理办法》，把能繁母畜存栏、养殖大户任务分解到连，再由连队分解到户，年终由农业科、畜牧兽医站进行检查考核。

(四)依法开展畜牧兽医行政执法工作。规范了全场兽药经营市场，不定期开展兽药、饲料、畜禽交易、动物产品市场执法检查，建立动物产品安全可追溯体系，立案查处动物防疫监督案件0起，当场处罚0起，没收不合格饲料0公斤、假劣兽药0个品种，没收过期兽药4种，价值300多元。发放宣传材料3000份，使五个连队的牧民职工受到了教育。

(五)项目工作成效显著。一是认真做好项目研究申报和储备工作。我场固定专人负责项目工作，随时掌握国家产业发展政策和投资导向，从县情出发，做好畜牧业发展项目

的筛选、编制工作。共完成养殖示范标准场建设2栋，扶持养殖大户3户、动物防疫体系建设、******芦花鸡场建设、购买能繁母畜20xx只。

二、存在的主要问题：

(一)发展不平衡。当前，畜牧业的发展各连队之间存在着较大差距，全场产业发展存在好、中、差三级状态，二连、三连畜牧业发展相对较好，四连、一连属农牧业连队，畜牧业发展相对滞后。

(二)防疫工作困难加大。一是二连、三连地处山区，山高路远、地形复杂，且场部附近养殖户以散养为主，几乎家家户户都有牲畜、有耕地，防疫与农活时间冲突，给免疫、疫情监控以及管理等工作带来了很多困难;二是连级防疫员补助太低。每月只补助100元，而免疫的疫苗种类较多，工作量非常大，几乎一年四季都在进行免疫，连级防疫员积极性较低。三是动物免疫反应死亡无补助，群众对此项工作思想情绪较大，严重影响防疫密度、质量和防疫进度。

(四)人员投入不足。畜牧兽医站、动物卫生监督所、草原监理站共三个单位同用一个编制，人员满编五人，导致各个口子的台账整理、技术服务工作进行时，人员明显不足。

三、下年度计划

（一）加强基地建设

一是把连级防疫员充分利用到防疫工作中，把连级防疫

员经费落实到位，提高连级防疫员工作的积极性。二是申请增加畜牧兽医站人员，在人手充足的情况下，完善各类台账、报表。三是加强各种政策、法律法规的宣传力度，多开展技术服务，使农牧民熟知牧场、师市的各项优惠政策，达到牧民职工积极配合工作的目的。

（二）防疫监测工作

一是在春防、秋防期间与各连队负责人签订重大动物疫病防控责任书，使其责任落实到责任人身上，防疫工作滞后或不防疫的要追究其责任。二是加强免疫工作监督力度，争取做到一畜一针，不打飞针，不漏针。孕需产后补免，免疫的牲畜佩戴二维码耳标号。